Istnieje wiele mitów na temat młodych pracowników, których musisz być świadomy. Mity te odnoszą się do ich zachowania w miejscu pracy, stosunku do pracy i ogólnej wydajności. Pracodawcy, którzy chcą z powodzeniem zatrudniać młodych pracowników muszą opracować odpowiednie systemy i praktyki zatrudniania i zarządzania nimi. Poniżej wymieniono niektóre z powszechnych mitów dotyczących młodych pracowników. Mamy nadzieję, że te mity pomogą Ci podjąć dobrą decyzję o zatrudnieniu w Twojej firmie.
Mity o młodych pracownikach
Mity o młodych pracownikach Przy zatrudnianiu ludzi często dochodzi do nieporozumień, zwłaszcza gdy w centrum uwagi znajdują się Millenialsi. Chociaż temu pokoleniu często przypisuje się cechy rodem z Millennial-myth, które obiecują zmienić krajobraz pracy, ostatnie badania wykazały, że te stereotypy są po prostu błędne. Młodzi profesjonaliści nie są trudniejsi w zarządzaniu niż starsi pracownicy i są tak samo skłonni do włożenia dobrego wysiłku, jeśli ich wartości i etyka pracy są zgodne.
Najbardziej rozpowszechnionym mitem jest to, że młodzi pracownicy są uprawnieni i delikatni. Badania pokazują jednak, że tak nie jest. Spędzają zbyt wiele czasu w sieci, podłączeni do swoich iPodów lub rozmawiając z przyjaciółmi przez komunikatory internetowe. Nie są w pełni zaangażowani w swoją pracę. Dlatego, jeśli chcesz ich przyciągnąć, musisz mocno zainwestować w ich rozwój. Jeśli chcesz przyciągnąć i zatrzymać tę grupę pracowników, zadbaj o ambitne projekty i zadania, które pomogą im zdobyć nowe umiejętności.
Oprócz nastawienia millenialsów do pracy i życia, młodzi pracownicy częściej mają elastyczny harmonogram pracy niż ich starsi koledzy. Dla niektórych pracowników elastyczność miejsca pracy jest ważniejsza niż status, który może pozbawić ich życia towarzyskiego. Dlatego pracodawcy powinni starać się dostosować swoje style zarządzania do postaw tego pokolenia. Korzyścią dla obu stron równania będzie wyższe morale i mniejsza rotacja. Ostatecznie doprowadzi to do lepszych wyników biznesowych dla wszystkich.
Podczas gdy młodzi ludzie doceniają elastyczne warunki pracy, nie doceniają niepewnych warunków, które nie są jasne lub niejednoznaczne. Elastyczność w pracy może być wyzwaniem, a młodzi ludzie czasami nie będą mogli współpracować ze sobą w każdej chwili. Elastyczność w godzinach pracy może być trudna dla stałych pracowników, ale może przynieść korzyści zarówno organizacji, jak i pracownikowi. Istnieje wiele sposobów, aby elastyczne ustalenia dotyczące pracy działały zarówno dla pracowników stałych, jak i kontraktowych. Jasne komunikowanie się z młodymi ludźmi pomoże im przezwyciężyć wyzwania i zbudować pełną zaufania relację.
Mity na temat ich postawy wobec pracy
Jednym z powszechnych mitów na temat postawy młodych pracowników wobec pracy jest to, że spędzają oni zbyt dużo czasu w Internecie, podłączeni do swoich iPodów i komunikatorów internetowych. Choć ci młodzi pracownicy mogą pracować przez wiele godzin, nie są zainteresowani kontaktem z ludźmi. Generacje X i Y postrzegają czas jako walutę i obie grupy domagają się równowagi między pracą a życiem prywatnym. Podobnie Millenialsi domagają się płatnego czasu wolnego i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Wiele dyskursów neoliberalnych obraca się wokół idei merytokracji, czyli systemu, w którym ludzie zarabiają pieniądze na podstawie swojego wysiłku. W tym modelu sukces zależy od ilości wysiłku, jaki dana osoba wkłada w pracę, a porażka jest przypisywana brakowi wysiłku. Mit ten sugeruje, że wielu polityków i liderów społeczności wierzy, że młodzi ludzie nie pracują, ponieważ brakuje im etyki pracy lub zostali rozproszeni przez osobiste pobłażanie. W rzeczywistości jednak to przekonanie nie jest prawdziwe.
Chociaż millenialsi są cyfrowymi tubylcami, mają inny zestaw potrzeb niż tradycyjne pokolenie. Chcą się wykazać i niechętnie podejmują działania bez zapewnienia sobie uznania. Ponadto, ich krótki czas koncentracji uwagi i chęć rozpoczęcia pracy od pierwszego dnia to czynniki, które sprawiają, że nie pasują do tradycyjnego środowiska biurowego. Mimo to, przedstawiciele pokolenia Z preferują środowisko osobiste od wirtualnego.
Pracodawcy wydają dużo pieniędzy na rekrutację nowych pracowników. Wysoki wskaźnik rotacji pracowników wymaga od pracodawców ciągłej rekrutacji nowych osób. Mimo to starsi pracownicy doświadczają mniej problemów niż młodsi i często są skłonni do nauki nowych umiejętności. Większość pracowników w wieku czterdziestu pięciu lat i starszych deklaruje, że czuje się szczęśliwsza w swojej pracy niż ich młodsi koledzy. Różnica wieku jest szczególnie widoczna w sektorze takim jak handel detaliczny, gdzie wiele osób pracuje do późnych lat życia.
W rzeczywistości wielu menedżerów skarży się na brak umiejętności miękkich u nowych pracowników. W połowie lat 90., kiedy pokolenie X było “nowym psem” na scenie, menedżerowie zaczęli śledzić skargi na swoich nowych pracowników. Choć skargi te nie są bezpodstawne, nie mówią wszystkiego. Wiele firm z rejonu Bostonu włącza do swojej kadry pracowników z zagranicy. Jednak mity na temat stosunku młodych pracowników do pracy nie mówią wszystkiego.
Mity dotyczące ich zachowania w miejscu pracy
Mity dotyczące zachowania młodych pracowników w miejscu pracy są często utrwalane przez starszych pracowników. Osoby te uważają, że młodzi pracownicy spędzają zdecydowanie za dużo czasu w sieci, łącząc się ze swoimi iPodami i komunikatorami internetowymi ze znajomymi. Nie są zaangażowani w swoją pracę. W rzeczywistości młodzi pracownicy są bardziej skłonni do efektywnej pracy, gdy są zaangażowani. I nie tylko młode pokolenie jest z natury niezaangażowane.
Jednym z najczęstszych błędnych przekonań na temat zachowania młodych pracowników w miejscu pracy jest to, że nie umieją oni podejmować inicjatywy. Chociaż większość osób z pokolenia Y jest gotowa poświęcić wiele godzin, nie interesuje ich czas spędzony twarzą w twarz. W rzeczywistości, pracownicy Gen Y i Gen X postrzegają swój czas jako walutę. Co więcej, Millenialsi żądają więcej płatnego czasu wolnego niż poprzednie pokolenia. Aby uniknąć tych mitów, menedżerowie muszą nauczyć się radzić sobie z tą rzeczywistością.
Istnieje wiele mitów na temat zachowań młodych pracowników w miejscu pracy. Choć prawdą jest, że młodsi pracownicy są często nieprofesjonalni i niedoświadczeni, równie ważne jest, aby nauczyli się dobrze współpracować. Ponadto, przemoc w miejscu pracy jest poważnym problemem, o którym większość firm nie chce rozmawiać. Firmy muszą edukować swoich pracowników, jak zgłaszać nieodpowiednie zachowania. Na szczęście istnieje lepszy sposób.
Młodzi pracownicy mają zazwyczaj zbyt małe kwalifikacje do pracy w niebezpiecznych sytuacjach. Może się do tego przyczynić fakt, że brakuje im niezbędnego szkolenia. Tylko 20 procent nowych pracowników przechodzi szkolenie z zakresu bezpieczeństwa w ciągu pierwszego roku pracy, mogą oni nie znać właściwych procedur. Ponadto wielu młodych pracowników jest zatrudnionych w mniejszych firmach, którym brakuje środków na sprzęt i wiedzę z zakresu bezpieczeństwa. Jeśli nie zostaną odpowiednio przeszkoleni w zakresie bezpieczeństwa pracy, prawdopodobnie spowodują więcej urazów.
Mity na temat ich wydajności
Mity na temat wydajności młodych pracowników, jeśli chodzi o zatrudnianie, są liczne, ale te stereotypy niekoniecznie wytrzymują próbę dowodów empirycznych. W rzeczywistości coraz więcej badań wskazuje na coś przeciwnego. Jednym z najbardziej niepokojących mitów dotyczących wydajności młodych pracowników jest to, że nie są oni zaangażowani w swoją pracę. Opiera się to na błędnym przekonaniu, że młodzi pracownicy przedkładają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym nad ciężką pracę.
Choć starsi pracownicy wykazują zazwyczaj większe umiejętności interpersonalne i rozwiązywania problemów, to jednak młodsi mogą się uczyć od swoich bardziej doświadczonych kolegów. W przeciwieństwie do niektórych mitów, wydajność starszych pracowników nie spada wraz z wiekiem. W rzeczywistości, według badań opublikowanych w Frontiers in Aging Neuroscience, starsi pracownicy są bardziej zdolni do rozwiązywania problemów i podejmują mniej nieobliczalnego ryzyka niż ich młodsi koledzy. Pomimo tych błędnych przekonań nie można zaprzeczyć korzyściom płynącym z zatrudniania starszych pracowników.
Innym powszechnym mitem dotyczącym młodych pracowników jest to, że łatwo przeskakują miejsca pracy. Chociaż millenialsi dorastali z internetem i mediami społecznościowymi, mogą nie być obeznani z komputerami. To może utrudniać ich zatrudnienie, ale są sposoby na pokonanie tego stereotypu. Na początek, millenialsi weszli na rynek pracy podczas ostatniej recesji, kiedy wiele firm zmniejszyło liczbę pracowników i oferowało znacznie niższe pensje początkowe. Co więcej, starsi pracownicy odchodzili na emeryturę, a młodsi wchodzili do pracy.
Innym mitem jest to, że millenialsi nie słuchają swoich przełożonych. W rzeczywistości jest jednak odwrotnie. Podczas gdy millenialsi częściej niż poprzednie pokolenia szukają informacji zwrotnej, są również o wiele bardziej skłonni do podążania za własnym kierunkiem, pomimo presji związanej z pracą. Jeśli zastanawiasz się nad zatrudnieniem millenialsów, zwróć uwagę na fakt, że według ostatnich badań 33% millenialsów stawia przyszłe możliwości zawodowe jako główny powód wyboru pracy, w porównaniu do zaledwie 21% osób z wcześniejszych pokoleń. Nie pozwól więc, aby stereotypy powstrzymały Cię przed zatrudnieniem najlepszych talentów dla Twojej firmy.
Ten mit opiera się na przestarzałym przekonaniu, że młodsi pracownicy są mniej wydajni niż starsi. W rzeczywistości starsi pracownicy są tak samo obeznani z technologią jak młodsi. W rzeczywistości wielu starszych pracowników technologicznych jest bardziej biegłych w korzystaniu z wielu urządzeń niż młodsi pracownicy. Innym przykładem jest badanie Dropbox, które wykazało, że starsi pracownicy korzystają z 4,9 rodzajów technologii każdego tygodnia, w porównaniu z 37% osób w wieku 18-34 lat. Nie pozwól więc, aby przestarzałe stereotypy dotyczące millenialsów wpłynęły na Twoje decyzje dotyczące zatrudniania.
Podobne tematy
